Alan论道【向马云学习,战略就是上下三路】

Alan论道【向马云学习,战略就是上下三路】

2020/6/17



企业运营,从马云讲课的视频中理解,简单来说,就是凝聚一群志同道合之士,共同去做一件艰辛及漫长的事情,过程中将会遇到很多不同的挑战,踫到数不清的问题,需要领导指引方向,找到解决问题的方法,还需要所有员工团结合力去执行。大家一起行动,才能去完成一个在最开始的时候,看似不可能完成的任务。最终的目标,是共同追求去实现一个企业里,每个人的共同美好的梦想。


商场如战场,企业运营其实与行军打仗很相似,所以管理学问当中,非常强调战略。战略,简单说就是作战的策略,是作为确定企业的发展方向。通过对形势的判断,市场的走势,行业发展的趋势…等,然后对未来作出的选择。每家企业应该拥有属于自己的战略,战略确立实施非常重要,正确落地就可以打胜仗,反之就会付出沉重代价,可以说是生死存亡的关键。



战略,必须要虚实结合,以及上下配合。首先,可以分为上三路:使命、愿景、价值观。使命,就是要搞清楚需要做什么,哪些事情可以做,哪些事情不可以做。很多人不是不努力,而是不知道为什么而努力,或者是自己也搞不明白正在努力在做什么,所以最终一事无成。请谨记,要把一件事情做成功,至少要搞清楚到底在做什么事情,把要做的事情搞清楚,并且相信这是一件很有意义,很有价值的事情,就可以激发自己的动力去拼命苦干!


上三路第二路,是愿景,愿景是未来,不是明天,是一个比较长期的时间,最少是十年后,希望自己能变成什么样的模样。愿景与目标不一样,目标相对时间短,而且更多是针对事情或者任务。愿景,相对时间长,是个整体,可以说是涵盖所有目标的综合结果。愿景与梦想更为接近,如果人没有梦想就如同咸鱼一样,那企业没有愿景就如同废墟一样。



上三路最后一路,是价值观,其作用是可以凝聚一群志同道合的人。俗话说,物以类聚,人以群分,若是大家拥有共同做事的方法及标准,就容易聚在一起,成为一个强大的团队。团队文化的建设,离不开价值观的确立及宣导,不需要依靠制度法规,或者是行政处罚,而是通过思想教育,大家从心里面认同企业的价值观,变成每个员工的做事方法,从统一思想开始,变成团队的统一行为。


战略的下三路是:组织、人才、KPI组织,通过组织架构设计,去满足不同功能需要,企业是一个复杂的生命体,需要有不同的器官,不同的系统,共同协调合作,才能夠正常运作。人才,是企业最重要的竞争力,文化宣导,团队建设,训练培养…等,都不能忽略及马虎。KPI,是工作结果实现的保障,不量化考核,一切都是空话。考核重点不是处罚,而是激发员工的潜力。



马云讲的战略上下三路,刚好是这几年深圳中原的重点工作,所以特别有共鸣。


我们的使命:

以诚相待,用心服务,让房地产交易更加安全。


我们的愿景:

成为一家最受客户尊重的房地产综合服务企业领跑者。


我们的价值观:

诚信、公平、拼搏、合作、创新。


还有近几年的部门改革,就是针对组织架构的优化。人才方面,从去年的百校千人招聘,到今年百场万人黄埔军校训练营,效果非常显著。最后的KPI,除了业绩军令状的实施,今年将针对各级管理人员,从人盘客三个方面,以及线上线下两个维度,全面推动量化考核。


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