新形势下，集团作出新的战略安排，其中一个重点战略内容，就是设立区域总部，这意味着集团将赋予深圳公司肩负起更大的责任，升级转型成为华南区域总部的战略位置。

深圳中原多年前曾经通过大深圳发展战略，以深圳作为总部基地，辐射其他城市发展，在多个城市设立地方公司，而深圳作为总部基地，负责提供资源共享以及赋能支持，全方位协助地方公司发展。在这样的运作模式下，地方公司发展良好，最终成绩还是挺好的。

区域总部的设计，优点及好处有不少，首先是可以降低重复工作带来的高昂成本，还有各自为政或者各有各做，在没有统筹及规划的情况下，就很容易重复投入，造成浪费。

如果大家可以集中资源，共同去打造一个强大且可以共享的平台，将有利于专业性及统一性的大幅度提升，最终可以让各地方公司得到比过去更大的帮助及支持。

资源上的共享，业务上的合作，将会促进各地方公司可以更加紧密的团结在一起，采取抱团取暖的策略，相信可以更有效去应对当前艰难的市场环境。

虽然设立区域总部，但是却不会影响各地方公司的自主性，在中原无为而治的文化下，坚守奉行因地制宜的运营理念，灵活应变的发展战略。各地方公司都是独立经营体，拥有自主决策的权力，并且需要承担自负盈亏的责任，守土有责，保本盈利，使命必达。

区域总部主要不是扮演监管者的角色，更多的是肩负起资源共享及赋能支持的工作，为各地方公司提供武器，至于如何有效去运用这些武器，在各地方成功落地执行，从而可以打胜每场仗，这就是各地方公司的工作范围及责任。

为了实现华南区域的战略升级，接下来有大量工作需要去做，其中包括以下内容：

1/各地方公司的职能部门，作为平台组成的主要部分，过去都是各自为政，孤军作战，这样的的局面需要扭转，未来将以深圳公司的职能部门为核心，组织及团结各地方公司的职能部门，集合大家的力量，共同打造一个强大的服务平台，赋能支持华南区域各地方公司发展。

2/中原+各公司，包括汇瀚、享家、德永、华夏、房友圈、藤云、易房汇、富和等等，过去只是扎根深圳发展，未来需要放眼华南区域，到不同的地方，与当地中原的城市公司，寻找合作发展机遇，大家强强联手，目标把中原+战略在各城市成功落地，从而提升当地城市公司的竞争力。

3/华南区域各大营业部门，必须要有冠军的心，力争上游，时刻努力提升自己，积极主动总结成功经验，并且主动分享，养成相互学习的氛围。

4/人才培养是重点工程，计划组建华南学院，加强培训力度。

5/建立月度工作报告机制，采取线上述职形式，每个月与各地方总经理进行一对一交流，加强沟通及交流。

6/组织华南季度工作大会，继续线下举行，总结问题，确定方向，提供面对面交流机会，大家携手共进。

7/建立不同形式的微信群，包括二级业务，三级业务，工商业务，中原+业务，培训…等等，促进沟通交流，合作共赢。

8/每月初定下军令状，业绩目标当然越高越好，底线不能低于保本点，力争月月盈利。9/收集及分享各地方公司成功经验，组织各地方公司人员相互考察交流。

9/收集及分享各地方公司成功经验，组织各地方公司人员相互考察交流。

新形势，新使命，世界上唯一不变的就是改变。在未来的日子，希望大家可以遇强则强，发挥市静我更劲精神，面对逆市仍然可以勇创佳绩。同时，紧跟公司发展步伐，与时俱进！所有华南区兄弟姐妹们，让我们携手共进，一起迈向更好的未来！