市场行情下行，生意自然难做，仅靠个人的力量，绝对不足以去应对。有首老歌里唱到：一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。所以最直接有效的方法，就是采取抱团取暖策略。

百度一下：抱团取暖原意是指在寒冬季节，人们抱在一起，相互取暖。比喻互助协作、积聚力量共度最困难的时期。现企业单位或团队常采用抱团取暖一词表示以互助协作、积聚力量的形式，增加信心，共度最困难的寒冬季节。

要做到抱团取暖，首先是大家需要放下身段，没有上下等级之分，试想想两个人，一高一低，怎么抱得起来，若是大家平等不相伯仲，抱起来不是就容易得多吗？

在一个团队里面，当然存在能力不一样的情况，作为实力较弱小的一方，千万不要不好意思，被动去等待別人的拥抱，反过来应该是主动出击，积极开放态度，拥抱较强的一方。双方的抱团，应该是建立在你情我愿，大家都主动张开双手，才有紧紧抱在一起的条件。

近期举行的华南区域峰会，目的就是要执行抱团取暖策略，主要可以从四个方面去开展工作：

01管理文化及制度的融合

通过华南总裁办的组织，传达及分享各地公司的成功管理经验，加上区域总裁与地方老总一对一的月度交流及沟通，相信可以有效提升各地方公司的管理水平。

02中后台的融合

大家共同打造华南大平台，从而提高专业性及统一性。例如，近期惠州公司职能部门，就率先寻求深圳IT同事帮忙，成功开展惠州IT系统升级工作。

03营业部之间的合作

过去因为地方诸侯制度，让本位主义思想严重，各地方公司合作不算太多，最后变成各自为政，单打独斗的局面。改变思维，以抱团取暖的心态，就会豁然开朗，可以发现有很多的合作空间。

首先，是项目拓展，有不少开发商都是全国性经营，跟不少地方公司有着良好合作经验，这方面的优势可以多加利用。

其次，是联动合作，过去主要推动是地方公司之间的部门联动，例如二三级联动，现在可以上升到跨城联动，例如广佛联动，深惠联动，深莞联动…等等。

04中原+战略落地

各地方公司可以在做好本业的基础上，有序开展上下游产业链条，实现从地到房，从房到家的全方位服务。

中原+战略逐步落地，将会大大提升地方公司在当地的竞争力，改变过去只是单打独斗的局面，提升到全方位服务的战队，中原加上金服的汇瀚，渠道平台的房友圈，家居平台的享家，专业评估咨询的德永，物业管理的华夏，新媒体业务的易房汇，从一家中原公司，升级变成一加六的中原战团，战斗力当然是几何级数的上升了。

总的来说，抱团取暖的主要精神，就是：

团结一切可以团结的力量

整合一切可以整合的资源

学习一切可以学习的知识

成交一切可以成交的物业

努力打造中原大平台，让员工开单不再困难。

方法总比困难多，逆市不可怕，最怕就是没有方向，没有方法。有了方法，剩下的就是努力干，严格执行。行动总比空谈好，说那么多，如果什么都不做，就等于白说。

战鼓已经擂动，华南所有兄弟姐妹们，大家一起努力，全原冲刺，使命必达！！