如果改为：黑猫白猫，要抓老鼠就要找好猫，逻辑会不会更正确呢？

好猫应该是因，抓老鼠应该是果，抓到老鼠就是好猫，逆向思维一下，好猫具备能力去抓老鼠，所以想要达到抓老鼠这个目的，首先得要把好猫找过来才行啊！

放到公司运营层面去看，如果能把来自五湖四海的员工，他们学历及经验虽然各不一样，但是通过公司的平台打造配合之后，都可以成功把他们变为人才的话，公司业绩好，不就是必然的结果吗？

销售行业以成交大过天，业绩论英雄，都是遵从抓到老鼠就是好猫的逻辑，公司年会各种奖项，考评的标准，绝大部分都是以业绩来衡量的，久而久之，业绩好就变成检验精英不变的铁律。

虽然大部分时间是这样，因为销售的偶然性还是存在，也许接到一通电话，跟到一个大客，成交一个大单，就登上了颁奖典礼的舞台，但之后有可能就打回原形，很多个月吃白果，最后撑不住而黯然离开，这种情况还真是屡见不鲜。

偶然业绩好，理论上来说，当然不是精英，要把业绩好变成一种常态，才能算得上是精英吧！

业绩好的，不一定全部百分百是精英，但是反过来看，若是精英的话，大概率能够创造好业绩。

道理跟好人有好报一样，有好报的人当中，不一定全是好人，但是努力去做好人的话，最终有好报的机会还是特别高的。

其实过去大家的焦点都集中在业绩好坏上，而不太在意员工是否具备精英的素质，就是只关心抓老鼠，而不重视好猫的养成。说穿了，业绩是结果，培养精英是过程，到底是盯着业绩，还是重点打造训练员工成才，答案应该显而易见吧！

既然精英是因，业绩是果，精英所应具备的素质，与业绩应该没有半点关系，只是精英的目标是最终产生好业绩而已。

去年中原提炼的五大价值观，除了是企业文化，更加是给到员工的工作方向，指引做到精英的道路，对优秀提出相关高标准：诚信、公平、合作、拼搏、创新。

如果你在这五个领域都愿意不断努力提升自己，并且在实际工作当中，有出色表现的话，相信你一定就是公司的精英模范！