时光飞逝，今年房地产上半场在风起云涌的情况下告一段落，又是时候作个半年小总结。近期迎来公司不同部门组织半年总结会议，过去的总结会议，都会说过去一年是不平凡的一年，但是对今年上半年来说，绝对是真正的不平凡。疫情持续爆发，变成全球抗疫局面，严重影响原来的生活模式，冲击各行各业。经济下行，行业萎缩，企业生意难做。面对严峻的情况，更加考验公司及各部门的应变能力，在不一样的上半年，通过总结大会去了解到底上半年表现如何？下半年又何去何从呢？

回顾上半年，一月份受春节假期影响，下半个月开始已经进入了放假模式，相当于只做了半个月的生意。踏入二月份，还是深圳抗疫严峻的时候，行业开始逐步复工，公司争取回复到正常的运营情况，但是在市场成交量跌至冰点，导致公司业绩也非常低迷，单月亏损非常严重。面对严峻局面，公司快速作出应变，首先要求部门领导挺身而出，不要站在团队后面作支援推动，而要站在团队前面作工作方向引导。面对困难，管理人员就更加需要躬身入局，身先士卒，冲在前面。

因为抗疫主要的方法是减少社交接触，互联网的应用变得非常重要。内部沟通交流，从过去会议室召开，立即改为线上召开。公司第一个线上会议，就在一月底把公司最高管推到网络上，从而推动全公司线上开会的潮流。对外的业务开展，立即推动中原找房的全面升级及普及。升级内容主要是包括全流程线上作业，从电子委托、VR实勘看房、线上签约、网上售楼处…等等。普及方面，一方面加大广告投入宣传，另一方面发起全民推广中原找房App活动。半年时间，中原找房客户咨询量大幅增加五倍，已经成为公司成交占比第一位的渠道。

踏入三月份，疫情得到有效控制，公司响应国家号召，积极推动复工复产。太子湾项目热销，为市场复苏拉起序幕。中原销售成绩独占鳌头，非常振奋人心，公司也士气大振，并且在行业里面突显中原快速应变能力。接下来中原乘胜出击，推出集结令，旨在集中公司所有资源及力量，去做好一个项目。市场困难，就需要大家抱团取暖，齐心协力，团结就是力量。首个集结令项目——正大城强势推出，在全体中原人的努力推动下，众志成城，销售成绩非常理想，得到开发商高度认可及表扬。

虽然面对经营严峻，但是中原没有选择关铺裁员，反过来是积极及迅速调整打法，快速去适应市场及行业的变化。当行业还在找方向的时候，中原三月份业绩已经回到正常水平，成功走出谷底。基于对深圳市场的信心，中原判断小阳春不会缺席，只是会迟到罢了，所以踏入四月份，我们提出复工、复产、复发展，重新开始招兵买马，增加人手，同时加大培训力度，百场万人黄埔军校训练营正式启动。同时鼓励开铺扩张，到六月初，运营中门店加上新签约门店，总数量已经突破五百家。

踏入四月份，公司发展已经回归正轨，可以执行公司今年确定的战略方向。深圳中原将围绕“树价值、重创新、强平台“三大战略方向，去落实全年的战略布局，具体将开展如下方面的工作。

 1、树价值 

 2、重创新 

 3、强平台 

战略方向已经明确，接下来就是抓执行。针对中原各级管理人员，今年公司的要求更高、更严格，大家必须要挺身而出，站在团队前面，按照公司布署，带领团队往前冲刺。公司明确提出管理3+3要求，3个工作内容加上3个工作结果。每个管理人员必须要去做“树价值、重创新、强平台”这3项工作职责。至于工作结果，就是“盈利、赢对手、服众”，盈利光荣，亏损可死，守住盈利线。中原人必须要保持赢的决心，适应市场汰弱留强的残酷现实。

2020年新春伊始，一场始料未及的疫情，使得整体经济发展受到严重冲击。但是不管市场有多困难，竞争有多激烈，深圳中原将始终坚持相信自己，全力以赴，做到最好，最终实现上半年业绩超过14亿的亮丽成绩单。下半年，我们将认真着力“树价值、重创新、强平台”三大方向发展。同时，面对市场变化，我们将会继续采取迅速调整，灵活应变的策略，相信在全体员工的努力下，下半年我们将会“疫”市上升，相信今年全年业绩定必会更上一层楼！