第一条红线是盈利，在商业世界里面，盈利是企业生存最基本的条件。虽然近年来出现怪现象，长期亏损的公司也可以生存得好好，背后的原因主要是有资本运作在支持，炒作行为不看企业短期的亏损，更看重它未来的盈利，以及在资本市场的融资能力。

可是在全球经济进入下行的时期，各地方的股市行情都不太好的情况下，资本运作没有之前那么得心应手。风来的时候，猪都会飞；风退的时候，猪也得回到地上走。公司的盈利能力，则重新回到关键的位置上。

一家公司由多个部门组成，部门又可以细分到不同的组別，把公司盈利的任务分解到各组别，若是每个组別都盈利的话，把所有盈利加起来，公司肯定就是盈利的。所以，要追求公司盈利，只需要各级员工各司其职，每个带团队的主管，都要有盈利的决心及方法！

近期公司推出的经营码，就是为了让各部门主管，可以实时了解自己经营状况，并促进大家每时每刻为盈利而奋斗不止！针对亏损的红码，尽快实现动态清零的目标。

很多同事经常会问，到底是盈利重要还是赢对手重要？这个问题的答案，要视乎团队的条件以及发展的阶段了。如果团队处在生死存亡之秋，那当然是先保命，生存下来才能谈其他的事情，比如团队成立之初，也是建议先做好自己。

如何找到盈利模式，就相当于找到活下去的方法。当团队能够做到盈利的时候，就应该追求更高的目标，永远都仅仅追求活下去，只求生存，不求生活，生命又有何意义呢？所以要定一个更高的目标，而这个更高的目标，就是公司的第二个红线：赢对手。

生于忧患死于安乐，一个盈利的团队但是长期输给对手的话，反映出竞争力不足够强大，当前的盈利，也许只是市场太好了，而不是自己做得好，在市况回落的时候，就很容易出现亏损，难以生存。所以，团队需要斗心，敢于与竞争对手比拼。

一个战斗的团队，通常都是生机勃勃，反过来一个贪图安逸的团队，永远一种与世无争的状态，通常都是死气沉沉。团队的进步，很多时候都是在战斗中磨炼出来，所以有时候需要感谢你的对手，因为对手的出现，反过来会促进自己的成长壮大。

最后一条红线是服众，其实施老板制定标准更低一点，就是没有下属作反就可以了。主管与下属的关系，可以反映出主管的管理水平，当然最好就是受下属的拥护支持，这可不是做老好人就可以了，必须要有能力帮助下属成长，并且带领团队往正确的方向发展。最低的要求是不要出现众叛亲离，一个个下属抢着离开。试问没有办法也没有能力去凝聚队伍的主管，又怎么有资格去做一个团队的领头羊呢？