上半年市场复常速度不达预期，大家仍然生活在水深火热之中，作为部门主管，绝对责无旁贷，必须挺身而出，带领下属克服困难，杀出重围。

业务主管需要具备的三大逆战能力：

作为部门主管，向下通报，比向上汇报，更加重要。急员工所急，解员工所困，把员工面对的大问题，通过你的帮助，可以转化为小问题，再把小问题转化为无问题，这样才能得到下属的尊敬及支持。员工愿意跟着你去干，才有资格带队做主管！

但不少主管却把焦点放错在领导上，精力都放在讨好上司上，反过来忽略了下属员工，其实领导最关心的是你是否胜任带队这个位置，而最能够反映出来的，就是你是否得到下属支持。

营销包装其实不仅仅限于项目及房源，当然这也是基础工作，拥有点石成金的能力，把难卖的项目卖好，作为营销人员才能凸显个人价值，而不是努力去挤进本来好卖的项目中，没有天天可以坐的顺风车，还是自己学会开车比较靠谱。

管理工作，其实也是需要营销，没事就要搞点火花出来，要不然一潭死水，了无生气，团队怎么会保持激情呢？

主管都需要拿业绩，以业绩说话，最怕就是没数。面对没数的时候，就需要拥有没数变小数的能力，盘点一下自己手头上的资源，再看看市场的商机，很多时候整合一下，数就会出来的。

出来小数，某个程度上反映，这条路行得通，那就可以思考一下怎样搞大，这就是试点成功后，怎样可以做到以点带面，复制出来，做出规模。

绝地的上半年过去，反击的下半年开始了，是时候组织半年复盘会议，近期就计划组织华南半年会议。

半年会到底怎么样去开？其实没有统一标准，条条大路通罗马，大家千万不要默守成规，按照自身的情况，度身订做一个适合及有效的会议，避免为了开会而开会，不然得不偿失，倒不如不要开算了。以下是组织华南会议的思路供参考。

因为大家经营都困难，所以不组织线下会议，改为全线上会议。线上会议不太适合讨论，适合听报告为主，所以报告的主题及内容是关键重点。

作为地方公司总经理，请认真思考一下，在过去的半年，您认为您公司最有价值拿出来分享的主题报告是什么？面对目前困难，您认为您公司最需要听的主题报告又是什么？相信集合大家的智慧及力量，举办一次成功的大会，吹响下半年胜利的号角，同心同行，全原共赢！

经营压力山大，下半年到底该怎么办？其实经营同样遵循经济供求关系规律，供过于求，经济不好；供不应求，经济很好。经营遵循困难与方法关系规律，困难比方法多，经营不好；方法比困难多，则经营很好！

方法只要比困难多，难关难过关关过，行动起来就有机会，大家一起加油干。不要等待市场好转才能让自己业绩拉升，而是要团队工作表现好转去拉升自己的业绩。市场从来不会救懒人，别再等别人来救了吧，要救就只能自救！

上半年，很多主管经常走过来问我，政府什么时候出政策？市场到底什么时候好起来？我的回复是：我怎么会知道呢？未来的事情，谁会有预知未来的能力呢？与其去想一些不着边际的事情，倒不如从自己的事情做起。

所以，我会反问这个主管，你对你的部门，什么时候出政策呀？你的部门业绩，到底什么时候可以好起来呀？主管听完我的问题，很多时候没有回答就走开了。我一直希望他想明白之后，会回来找我讨论，用实际行动，以业绩去回答！