疫情突如其来的爆发，影响层面非常广，首先是大家要齐心协力去抗疫，无可避免就得改变大家的生活习惯，所以经济活动被迫停摆，各行各业都要作出改变，每家企业以及每个打工仔，都要想尽办法去求生存。去年年底，大部分企业都会制定今年的发展计划，但是又再一次证明，计划赶不上变化，去年的计划看来已经不太适合今年的状况了。中原比较特别，施老板一直强调无计划胜有计划的管理理念，重点不放在紧握计划的死板，而是强化自身的应变能力，灵活多变，才能“以改变应万变”。

疫情无情，在春节期间爆发，不仅仅是影响过节气氛，还打乱了假期结束后的上班安排。二月份复工的时候，面对市场冰冷的情况下，作为企业管理人员，我们的第一个反应，就是必须要采取开源节流措施，提出“重节流、强开源”，重点先放在节省经营成本，幸好得到不少业主支持，减免地铺及办公楼的租金，还有政府不同的扶持政策，成功让我们的成本降低近百分之二十左右。

三月份，市场开始启动，我们相应调整策略，改为提出“重开源、强节流”，虽然继续控制成本力度不变，但是更重要的是争取复产。二月份只是复工，但是因为售楼处关闭，小区封闭式管理，我们只能靠线上营销，生产力只有正常水平的一成左右，谈不上复产。三月份环境不同，随着疫情渐趋缓和，售楼处开始开放，中介地铺开始可以办公，小区开始可以带看，正常的作业环境慢慢恢复过来，所以可以争取复产，焦点重新放在开源的工作上。

四月份市场急速反弹，成交活跃，估计已经差不多恢复到正常水平，我们的判断是疫情对行业的影响，应该已经告一段落，市场已经回到正轨上。所以，我们又要相应调整的策略，提出“抢业绩、复发展”。既然市场已经回到正轨，并且相信将会越来越好，我们就应该灵活应对，把握机会，不仅要复工复产，还要引领市场，做到复发展，恢复发展步伐：

该开铺就开；

该接项目就接；

该招兵买马就招；

该增加的部门或者是业务板块就增。

大家一起努力，风雨后总会见彩虹，让我们一起迎接更加灿烂的明天！

除了规模上的发展，也需要加大线上营销的发展。虽然疫情缓和，但是对于线上营销的发展，相信不会走回头路，无论是客户，还是开发商及小业主，都会更加习惯去线上活动，这种趋势将不会逆转。所以，我们也需要作岀应变，加强线上营销能力。全民推广中原找房App活动非常成功，让中原找房咨询量直线上升。中原网红团队招募已经顺利完成，公司将会为各部门打造网红，提升同事的带货能力。新房线上售楼处的推广，以及售楼处直播活动的组织，让中原的新房销售力量更为创新及多元化。

今年注定是不平凡的一年，计划赶不上变化，变化面前要应变，还要变得快，与时间赛跑，才能赶上新时代的步伐，大家一起赶紧行动，市静我更劲，湾道我超车，大力开发线上营销力量，让每个客户上中原找房，都可以安心选好房。同时，继续加强员工培训工作，大力发展员工专业水平，让每个员工都可以为客户把好每一关，赢得客户信赖，做到安全中介选中原！！

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