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Alan论道【管理要求3+3,三个工作内容加三个工作成果】

发表时间:2020/06/01 责任编辑:驻港办

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受疫情影响,全球经济遭受史无前例的压力及挑战,各行各业都面临不同程度的影响,房地产行业当然也不会独善其身,所以今年注定是不平凡的一年。面对市场不确定性增加,以及工作的难度提高,作为管理人员,必须要挺身而出,站在团队前面,一方面把握方向,带领团队找到生存的出路,另一方面是身先士卒,带头克服困难,发挥榜样的力量,从而消除前路上一切阻碍,让团队可以继续向前发展。

 

公司面对困难,一般习惯使用的手段是开源节流,短期来看,见效快,可以迅速改善经营状况,但是从长期来看,裁员减规模,会削弱自身的竞争力,就像吃西药一样,短期内改善病症,但却治标不治本,长期会削弱身体抵抗力。服中药调理身体才是根本,所以公司的困难及问题,其实可以通过抓管理,提升公司运营效率,提高公司核心竞争力等手段来解决。深圳中原这次在疫情面前,没有选择裁员关铺,而是采取复工、复产、复发展的战略。对于各层级管理人员,今年公司的要求很清晰,在此再次重申及强调:

 

 

 

从工作内容层面有三点:

 

1/树价值

管理人员必须要以身作则,严格遵从公司价值观去开展工作,并且积极向员工宣导公司五大价值观,力求让所有下属员工,坚守做人的原则及做事的守则。

 

2/重创新

面对市场变化,挺身而出,勇于求变,坚信方法总比困难多,以改变应万变的态度,灵活应对,力求带领团队做到弯道超车,逆境自强

 

3/ 强平台

打造完美平台,成就精英未来。从线上与线下维度,做好【人盘客】三大基础工作,确立及执行有效制度,建立体系,组织员工共同打造强大平台,从而达到提升团队核心竞争力的目标。

 

从工作成果层面有三点:

 

1/盈利

疫情特殊情况已经过去,市场恢复正常,所以必须要月月盈利,并且尽快把第一季度亏损填平。

 

2/赢对手

不管对手是谁,不论是哪个业务板块,必须要赢。已经赢对手的,要追求做到宇宙最强,一个打三个。如果输给对手的,要立即想办法,拼命去赢回来。

 

3/服众

人是根本,团队是根基,作为管理人员,必须要带好团队,凝聚人才,团结拼搏。

 

 

 

引用刘润老师的观点:

 

这个世界上,总有人选择开始简单的事情。虽然开始是“宽门”,但会发现,到后面竞争者挤满了道路,越来越难。

 

而另一些人,会选择开始很难的事情,虽然开始是“窄门”,看上去荆棘密布,但一旦披荆斩棘跨过去,海阔天空。

 

但其实这个世界上,哪有全程好走的路,哪里有一路“宽门”?

 

差别只是,高手心中装着更大的格局,哪怕舍弃1000万的利润分出去,也在所不惜。

 

他们不是不在乎钱,而是相信只要方向正确,资源、技能、优势,一切皆可积累。

 

顶尖高手,总是选择“窄门”。

 

1.容易走的路,都是下坡路

2.做企业比的是踏实做事,聪明人下笨功夫,比的是慢、是笨、是扎实,是聪明人下笨功夫。

 

总结而言,困难面前,管理工作更显得重要。管理工作,不是简简单单,与员工吃喝玩乐,颁个奖,发个言,记住那么容易的事情,效果肯定好不到哪里去!管理工作没有捷径,管理人员千万不要耍小聪明。反过来,管理是一个巨大的工程,过程将会很困难,需要做好长期作战的准备。管理人员必须要沉下心,老老实实去实干,把巨大工程细分到每天的工作细节,然后就是天天抓工作细节,需要确定指标,指标需要量化,需要量化考核员工…。这些管理工作难不难,答案肯定是难的,但是难的事,不就是管理人员应该去做的吗?


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