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Alan论道【当官不为民做主,不如回家卖红薯!】

发表时间:2021/06/23 责任编辑:驻港办

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上个月的集团会议,汇报了深圳公司月度工作报告,总共30页ppt讲完之后,虽然业绩有压力,但是还是得到两个老板的鼓励。


施生认为,在面对困难的时候,很开心看到深圳公司没有放弃,反过来积极想办法,做了很多事情,这样的工作态度非常值得表扬。当市场低迷时候,就是考验大家真正的实力,水退了才知道谁有无穿泳裤。


施生认为:面对困难,高管就更加需要挺身而出,勇敢积极带头去面对,下面员工看到领导都那么拼,才有信心继续去奋斗。深圳做了很好的榜样,希望其他城市公司也可以学习。


另王生也补充提到,报告中提出的浪花计划非常棒,公司就应该重视人才,多做培训,很开心看到深圳公司高管愿意挺身而出,身体力行去讲课,亲身上战场,与同事一起战斗,而不只是高高在上发号施令,这是应有的干实事的表现。


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从事管理工作,遇到问题本来就是很正常,出现问题其实并不可怕,最可怕的是当问题出现的时候,负责的主管却不敢面对去解决,不是逃避,就是拖延,甚至是推皮球给其他部门,更可恶的是推卸给上司。


这样的后果,不仅没有解决原来的问题,还变成制造新的问题出来,新旧问题叠加,后果很严重。员工有问题,期待主管去解决,结果主管没有去解决,反过来制造新的问题,这才是公司真正的危机。


当问题出现后,后面最重要的事情,当然应是去想解决办法,给出最理想的答案,然后努力执行到位,完美去解决问题。


负责提出答案的责任,到底是谁呢?大家都习惯遇到问题,都说去找公司,大家都在抱怨、在申诉、在不断提出各式各样的问题,然后等待公司去解决,给出一个说法。


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但是大家有没有认真想过,公司其实是一个机构,不是个人,要公司去解决,除非是公司对相关问题,已经有明确的规章制度,可以按照流程去处理,否则公司是没有办法去处理的。


很多问题为什么是问题,就是因为没有规章制度可以作依据,特殊情况都需要等人来解决。所以要记住,每次当你说要交给公司处理这样的话,其实很大概率都是在推卸自己的责任。


本来所有员工都是公司的一分子,但是在实际的运作当中,通常会分为两大阵营,公司与员工。


公司与员工两者之间,部门主管到底应该归纳到哪边呢?是公司的代表,还是员工身份呢?如果主管选择把自己看成是员工,代表他思想上是站在员工的那边,只负责提出问题,至于解决问题,那是公司的事情。


反过来说,如果主管选择把自己看成是公司代表,是公司管理团队的一份子,公司的问题,就是自己的责任,遇到问题就会积极去应对。


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公司需要的部门主管,当然是要代表公司去做管理,肯定是要求站在公司角度看问题,否则公司代表只剩下老板一个人,那么多问题待他一个人解决,公司运营不出麻烦才怪呢!


所以作为一名合格称职的管理人员,希望大家可以改变思维,行动起来,在未来的日子,可以一起多想办法去解决一切问题,致力为员工作主,努力为公司发展作出贡献,共同决策,同心同力!


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