前言：

93年毕业，第一份工作就是在中原参与项目的营销，之后98年去深圳中原任职，开始从事管理工作。从基层自己干，到带领别人去干，差异还是比较大的。当时下定决心，要当一个优秀的主管，想到的方法，就是以施老板作为模板，学习施老板的管理理念及做人的哲学。

学习施生的方法，主要通过三个方式：言教、身教、境教。

言教：施生每天有写文章的习惯，同时喜欢开课论道，所以要接受他的言教很简单，就是去阅读施生的所有文章，主动去上施生的课堂。

身教：施生的工作方式，日常的一举一动，都是以身作则的教材。养成写文章的习惯，去当老师去跟别人讲课，都是可以很好去提升自己。

境教：施生奉行无为而治，不仅仅是说说而已，而是打造一个无为而治的工作环境。在中原，可以在管理工作中可以实践无为而治的理念。

经过多年的学习与锻炼，个人也写了不少文章，也讲了不少的课程，希望可以通过《Alan论道》的文章，达到薪火相传，传承中原文化。

问题一：是什么让你长期坚持写作？

答：作为中原的员工，都知道老板施永青先生坚持每天写文章，很多年前自己也养成看施生文章的习惯，觉得老板很厉害，深受启发，学习了不少。记得当年还是一个基层员工，仰望老板，只默默去看，哪里敢想去写呢？

随着时间推移，自己的工作得到公司的认可，一步一步地走向更高的级别，管理的团队也越来越大。职位越高，权力越大，反过来发现信息下达越来越难，就在百思不得其解的时候，突然想起施生曾经说过，他写文章的目的，就是希望利用更有效的途径，把个人的想法传递给所有员工。

施老板一直都是我的学习榜样，既然有效果，当然值得一试，所以就决定自己也开始写文章，希望我的团队成员都可以充分了解我的想法，达到上下同欲者胜的境界。

一开始写作的时候，还是非常困难，不知道该写什么，天天为题目发愁，哪怕选定了题目，又不知道该怎样表达，加上自己是个理科男，中文基础本就是薄弱，写作对我来说，就像拉牛上树，十分吃力。好不容易花上几个小时，才能写出一条微博短文，发出去又好像没有什么反响，说实话，肯定想过放弃，但是理性告诉我，坚持就是胜利，所以还是咬着牙继续干下去。

一分耕耘一分收获，天道酬勤，日子有功，写作越来越来多，反响也越来越好，肯定与鼓励是最大的推动力，希望可以做得更好。

一开始只是想传递信息，加强与员工之间的沟通，后来慢慢想帮助同事成长，自己也是看着施生文章成长进步过来，延续薪火相传精神，我也应该所识尽教，尽力帮助员工全方位提升。

回头看看，这样的利他思想，原来最大的收获是自己，通过长期写作的行为习惯，可以好好训练自己的逻辑思维能力、分析及解决问题的能力、文字组织表达能力…等等，在帮助别人成长的同时，自己反过来得到更大的进步，也许这就是助人为快乐之本。

问题二：写《郑叔伦语》的初衷是什么？

答：坚持写作多年，累计起来的文章不计其数，最开始的时候是用邮件的形式记录下来，后面是通过公司内部平台，再到博客、微博、最后到现在微信的公众号，都是公开让大家主动阅读，希望能够为大家带来启发及帮助。

这次出版《郑叔伦语》书，一方面自己作为一个业余的作家，能够完成多年来出书的心愿及理想。另一个方面，多年来只是一直不断去写，却从来没有停下来整理过，这次可以趁机把过去的文章精选出来，然后重新整理一下，务求更大程度地扩大受众群体，同时让读者更加容易学习及吸收。