前阵子看了一个视频，关于管理的内容，主题是真主管及伪主管，挺有意思的，借此机会跟大家分享一下。

其中相关观点，让笔者联想到早年一本很畅销的书，书名叫《穷爸爸、富爸爸》，讲两个完全不同教育方法的爸爸，一个的教育方法可以致富，另一个的方法只能庸碌一生，两个同样都是爸爸，对孩子的影响却是天渊之别。

放到工作场景里面，主管不同的管理方法，是不是对下属也会产生巨大的影响，从而成就不一样的员工呢？同样是主管，原来可以分为伪主管和真主管。

伪主管，大概的定义是虽然坐在位置上，但是对公司没有贡献，甚至带来破坏，对下属没有帮助，甚至带来麻烦。

具体的行为特征很多，例如：喜欢说空话，听起来头头是道，貌似很有道理，实际上内容空泛，说完等于没说，下属听半天，其实也不知道说了什么要做什么。

伪主管，焦点放在自己位置是否能坐稳，喜欢讨好领导。习惯性去猜测领导的想法，从而可以投其所好，相信只要赢得领导喜欢，自然可以稳坐钓鱼台。

反过来，伪主管对下属态度很不友好，高高在上，摆出官威，试图以威严让下属服众。万一工作上出了什么差错，伪主管就会把责任往下推，反过来下属作出成绩，又会把功劳往自己身上贴，自私自利，难成大器。

真主管，目标清晰，执行力强，全心全意为公司创造业绩。积极向公司出谋划策，愿意担当更多的工作任务，为公司排难解困。

不做问题制造者，要做问题解决者，公司所有任务交到自己手上，可以做到妥妥当当，全力以赴，使命必达。愿意为公司开疆辟土，为公司发展尽自己的一分力量。

真主管，对于下属，拥有利他精神，愿意成就下属。抛开个人英雄主义，拥抱团队精神，真诚对待下属，所识尽教。愿意花时间与下属单独沟通，针对性提出有效建议，帮助到实处，协助下属解决工作问题，并且找到发展方向，让下属可以不断成长进步。

团队层面，真主管可以把不同的成员凝聚在一起，让成员之间合作无间，彼此相互帮助，发挥出团结的力量！