方法总比困难多，这句话相信大家都听过，但在实际工作中不难发现，我们总是面对一大堆待处理的问题，当中有些甚至是难题——难以解决的问题。

很多时候，我们都处于困难总比方法多的状态，所以说，方法总比困难多这句话，不是描述现状，而是一种鼓励，甚至是一个信念，勉励大家在面对重重困难的时候，千万不要放弃，要相信天无绝人之路，只要愿意去想，愿意去干，困难总会有办法克服的。

近期召开了一次华南会议，这次主题很鲜明，目标很清晰，就是找方法。

过去开会，很多时候都会去分析：分析市场，分析竞争对手，分析自己，分析来分析去，听起来好像有很多信息，但总是欠缺结论，说半天发现一大堆问题找出来了，然后大家又带着问题离开会议，这样开会，到底能够起到什么作用呢？

哪怕安排了讨论环节，很多时候大家讨论的总是说困难，不是抱怨就是找原因，找失败的借口，这样自我安慰的会议，开来干嘛呢？

所以近期这次华南会议，定了一个规矩，各地方公司什么都不用多说，发散思维会耽误工作，大家必须要聚焦，目标要一致，思想要统一，就是一起想方设法，让公司扭亏为盈。

会议要求每一个地方公司最少提一个办法出来，那么十个公司就会有十个办法，从地方公司层面去看，带一个办法去开会，会议结束后，带十个办法离开，开会的回报率不是很好吗？这样的会议不就是高效了吗？

  1、厦门:  

• 研究顾问业务，是开发商的刚需，成交量下降，但开拓非交易类业务，研究顾问业务在提升，也保持与甲方黏性。

• 承办行业杂志，增加公司权威性。提供数据服务、研究分析、咨询顾问、城市进入、政府智库、销售陪跑。

• 另中原研究院、中原顾问中心、德永咨询评估、个人公众号共同发力。

  2、藤云：  

事业部+藤云，合作共赢，代理+分销，两条腿走路。深圳广州以外的公司，没有三级，也有优势，更加放开，代理佣金及分销佣金可以灵活调配。

系统要推广使用，打新宝i分销是中原内部使用，藤云App是对外使用。打好才接分销，还是接分销后才能打好。

藤云是平台，开发商的盘源，与中小的经纪人，聚在一起就会产生业绩。渠道可以不仅是中小，还可以是大V等合作单位共创共赢。

  3、珠海：  

• 成交低迷，重点降本，架构重建，二级+藤云，两条腿走路，二级设总监，管理人员减少，操盘量不减。

• 省成本、提效率、易管理、破壁垒。

• 搬迁总部，省每个月租金与损失押金及赔偿博弈。

  4、南宁：  

成也项目，败也项目，持盘结构组建非常关键。

挑选好卖项目，淘汰不好卖的项目。好卖项目，从拓展、策划、销售，贯彻落实到底！

客服营业化，从签合同到金融，按揭及首期贷款。藤云，签项目，签渠道，虽难但仍需要干！全力收回坏账及管理坏账。

  5、深圳：  

• 造红盘，有名才有利，代理那么多项目，起码要有一个项目跑出来，红盘不是拓回来，而是打造出来。

• 战自销，与甲方联合销售，如何突围，个人努力，团队作战，整合资源。

  6、长沙：  

• 贏自销有办法。提高公司品牌影响力，对生意很有帮助。品牌需要持之以恒，不是想到才做，发布会一年两次，做的有声有色。

• 做好政府关系以及企业商会联系，使得业务发展更顺利。VIP开发商主动拜访，定期安排专项市场汇报。

  7、惠州：  

抖音生态需要去了解，才能有针对性运营抖音号。粉丝量还是变现？重点应该是留资，争取带看机会。员工及部门做内容，公司做账号的运营。

  8、佛山：  

中原+业务，从概念到执行，推动过程中克服困难，引申出不同的商机。在专注本业的同时，业务多元化是应对危机的有效办法。