传统行业拥抱互联网是大势所趋，面对改变，个人或者企业都不能拒绝，否则只会是死路一条，被时代淘汰只是时间问题罢了。那个人是不是要变成互联网专家，企业也要变成互联网公司呢？那又不至于如此极端，社会有分工，不同公司有不同的功能，扮演不同的角色，个人层面也一样，大家分工合作，社会才能运作，所有人都去搞科技也不现实。其实互联网是一种新的资源，可以嫁接不同行业，可以助力不同的个人，所以面对互联网，最正确的方式就是拥抱它。

近年来互联网冲击各行各业，企业过去传统的运作模式，以及作业流程，大家发现原来通过互联网的技术，的确可以提升工作效率，但是又不可以完全取缔原来的商业模式。互联网与传统企业，不是排他的二选一，而是兼容的二合一。企业及个人，都应该在保留自己传统模式的优势情况下，同时积极拥抱互联网，传统与互联网交互兼容，刷出火花，焕发新的力量，这就是O2O模式，线上与线下结合。不仅企业要O2O，个人也要紧跟着O2O模式。

不知道大家是否还记得，今年初深圳中原针对管理工作，明确提出3+3的要求：树价值、重创新、强平台+高盈利、赢对手、能服众。前面三个是今年的重点工作内容，后面三个是检查工作成果的关键指标。这个管理3+3，特别是后面三个关键指标，是中原传统的要求，可以算是过去成功的秘诀以及运作的优势，所以不仅不需要推倒重来，反过来还需要强化执行。中原线下的优势，例如业务专业度高，成交能力强…等，当然需要继续发扬光大，努力做到更好。

除了线下的优势，我们当然也需要与时俱进，积极拥抱互联网，大力推动O2O模式。中原线上的力量，主要载体就是中原找房网站及手机App。互联网就像宇宙般巨大，在网络世界里面，个人非常渺小，所以单兵作战绝对是行不通，大家需要依靠一个大平台，一个可以凝聚所有中原人的力量的房地产购房平台。中原找房，就好比中原在互联网虚拟世界中，打造的一艘航空母舰，包含着所有中原的武装力量，与竞争对手在网络上战斗。

针对网站及App的发展，近期深圳中原提出线上3+3：产品、内容、运营+下载、分享、活动。一个成功的网站或者是App，需要好的产品设计及更新维护，中原集团IT部承担此重任，全国各地产品统一标准，及时升级换代。各地方公司的营业部必须要积极提供详细内容，内容要详细及多样化，务求可以专业性与趣味性兼备。最后一个关键点是运营，需要组建网络运营团队，专职做好网络营销工作，目标是提升用户体验，从而提高中原找房流量。

线下是地段、地段、还是地段！

线上是流量、流量、还是流量！

要提升中原找房的流量，需要依靠大家积极参与，我们需要发动全体员工，积极向客户推荐，让每个客户手机上都有中原找房。我们需要发动全体员工，积极通过中原找房去做分享，分享市场资讯、新房消息、二手房源…等丰富信息，到自己的朋友圈，在做业务的同时，可以让个人私域流量可以流到中原找房的公域流量。百川成河，聚沙成塔，大家一方面依附在平台工作，同时也是平台的一部分。我们需要发动员工，积极参与中原找房活动，让客户得到更多的实惠，从而提高客户与中原找房的黏性。

中原进入O2O模式的新时代，线下开展增量改革，加大力度拓展门店数量，以及加强招聘及培训力度，打造强大的线下力量。我们同时需要积极拥抱互联网，全力发展线上力量，共同打造中原找房平台，需要集合所有中原人的专业智慧及辛勤付出。紧记线上3+3，不断优化产品，做好内容管理，加大运营投放，共同努力提升中原找房流量。中原找房线上的力量，可以更好赋能业务，通过推荐客户下载中原找房，通过分享各式各样的信息，通过鼓励客户参与线上活动，都有助让同事与客户在中原找房平台上拉近距离，建立网络上的绑定关系。