在互联网时代，升级迭代速度非常快，作为管理人员，除了日常管理技能以外，在这个时代更需要有战略思维。最近听了刘润老师讲课，他举了一个很生动的例子，就是他去北极的体验。在北极，每天都要走在结冰的海洋上，因为不是陆地，而是在大海上的浮冰，所以会急速流动变化，就像我们活在的时代一样，不断变化。他们的策略是每天早上找出自己的定位，然后重新规划路线，确定后再努力走下去。第二天早上起来，就当作是全新的一天，一切重新再来，每天反复操作，直至达到终点为止。

新时代的管理者，必须遵从：看5年，想3年，干1年这个工作模式。看5年，就必须要站得高，看得远，从宏观角度看市场的发展趋势，并且了解自己当前的定位，以及自己未来的目标；想3年，就是从当前定位走到未来目标的路线图，制定详细的计划方案，简单的工作任务，也许可以按照天数或者月数来算，但是巨大的工程，都是以年来计算，用3年去完成一个伟大的计划方案，其实很正常及普遍；干1年，就是按照计划严格执行，无论遇上什么困难，坚持不懈，努力奋斗，老老实实去干一年。

想提升战略思维，首先需要抱着勇于改变的心态，相信世界上没有什么事情是理所当然，昨天的成功，不代表今天重复去做，就可以确保成功。世界上唯一不变的真理就是改变，每天都是新的一天，每天都是独一无二的一天，没有任何一天是完完全全一样，甚至是每一秒钟都不一样。既然每天都不一样，当然也要用不一样的方法，反过来想，大家习惯重复使用相同的工作方法去应对每天的不一样，当然会出问题。过去时代转变速度慢，重复使用同样的工作方法，比较难察觉有问题，但是现今时代飞速变迁，工作方法不与时俱进的话，很快就会出大问题，严重情况甚至是被淘汰。

另外，需要提升从表象看核心的能力，尝试多问问题，问问这是什么？问问这个为什么？每事问，刨根问底，多问什么及为什么，是有效协助了解真相的方法。同时，问一追三，一个问题，需要附加三个追问。真相通常被一层层信息所包围，而每问一个题，就像剥皮一样，成功把一层又一层皮剥开，就可以接触到真相。举个例子，面对部门近期业绩不好，首先要问为什么？答案可以是招不到人。然后就是追问，为什么招不到人？答案可以是行业竞争激烈。再追问其他竞争对手用了什么有效的招聘手段？答案可以是做了校园招聘。再三追问，可以是为什么部门不去搞校园招聘呢？

还有一个方法，是归纳法，把不同的事情分类，这样可以更容易及有效去了解真相。举例，互联网商业模式有不少，例如B2C、C2B、B2B…等等。我们做新房销售，之前是以内场及外场来划分，其间还是存在不少误解，权责分不清楚。采用归纳方法，新房代理就是B2C，而新房分销渠道就是C2B。如果大家不去改变，内外场采取相同方法，那就代表用B2C的方式去做C2B的生意，两种完全不一样的商业模式放在一起，最终就会出现自相矛盾的情况。

最后，要做到三步：忘记、借用、学习。第一步，忘记过去，无论过去有多成功，都已经是过去，过去一去不返，不能回头，只能向前，所以必须要放下所有经验主义，抬头放眼未来。第二步，打破界线，开放包容，借用别人成功方法，跨界融合，刷出火花。第三步，永远不要停止学习，正所谓活到老学到老，时代不断转变，日新月异，要做到与时俱进，唯一办法就是学习，否则只会被时代淘汰。