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Alan论道 【一年之计在于春】

发表时间:2021/01/25 责任编辑:驻港办

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每年的年初都是写总结计划的时候,年年都要写,不知道大家会不会觉得周而复始,好像没有什么新意呢?可是随着时间推移,个人对总结计划这个事情也有不一样的理解。原来理解的不一样,写的角度及内容也会跟着变化。同样的事情,如果用同一的方法去做,这样的话就是默守成规,原地踏步。反过来,尝试用不同的方法去做同一样的事情,这样的话就容易突破改变,创新向前。一年之计在于春这个题目,以前本栏目论道文章也写过,今年又换个方式讨论一下。

 

年初写计划,其作用是让今年开展工作方向明确,否则全年的努力只会徒劳无功,因为方向不对,努力白费。计划的前提,是总结,聚焦总结过去一年的得与失。未来没有办法预计,但是过去做过的事情,回头去看还是比较容易可以发现,最终结果到底是成功还是失败?总结的时候,千万不要自欺欺人,或者是为自己找借口,报喜不报忧。正确的态度是勇敢去面对,客观去分析,才能真正起到总结的作用。

 

面对正面的结果,关键是找到成功背后的秘诀,从而可以推广分享经验,以点带面,通过科学的验证,可以更有把握可以把偶然变成自然,最终放大成功的覆盖率。举个例子,深圳中原过去一年推行的集结令非常成功,而集结令背后的关键是公司各部门团结一致,以及体现架构从上到下的组织力。若是未来一年可以把团结及组织的力量放大的话,那就必然可以取得更大的成功!

 

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同样,面对负面的结果,关键是找到失败背后的原因,从而可以针对性整改,务求可以扭转乾坤,反败为胜。错其实不可怕,最怕只是一错再错,永不翻身。很多人怕失败,因为不是太多人能够从失败中吸收教训,并且从中找到原因,还能找到整改的有效方法,最终走出失败的困境。试想想若是拥有从失败中翻身的能力,那就代表不会再惧怕失败,真正拥有失败是成功之母的精神,自然可以勇于创新,抢先向前。

 

今年的计划内容,若是能够把过去一年的总结,即是得与失的有效处理,已经是很不错。如果可以提升到战略层面,看5年,想3年,干1年,那就更完美了!

 

看:看趋势、看商机、看问题

想:想方法、想制度、想流程

干:认真干、找人干、检查干

 

总的来说,计划必须要具备三法:想法、方法、做法。最怕就是三无人员,啥都没有,年终注定是一事无成!

 

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有想法,无方法,即是放空炮,空谈误国。很多时候会发现每年的计划内容都差不多,究其原因就是因为只是说说而已,从来没有实际行动,所以每年要做的事情都没有完成,那就只好不断去重复强调。还有很多人以为说了就等于做了,还以为说了别人就会去跟着做了,这样理解那就实在太天真了。嘴巴上说说,跟动手去真做,绝对是两回事呢!所以,没有方法的想法,只是痴人说梦!

 

有方法,无做法,即是空有周详计划,却欠缺有效执行办法。再完美的计划,若是不行动的话,还是不会有结果!怎样去执行计划,可以更顺利推动,过程中充满智慧与手段。灵活应对,顺势而为,遇到障碍,必须要迎难而上,不放弃,不抱怨,记住坚持就是胜利。执行计划,通常需要集结其他人的力量,大家团结一起才能去完成,所以如何整合资源,组织团队,都是非常重要的。


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分享一下今年深圳中原高层的总结与计划安排,把个人与部门分开,因为有时候部门业绩好,不一定代表部门主管表现好,所以今年不谈部门业绩、利润、市占等经营指标,聚焦于各部门主管自己的管理工作上,具体要求如下:

 

总结

1/过去一年做了哪些事情?

 2/每个事情最终的效果如何?

 3/事情的结果背后原因分析?

 

计划

1/未来一年的部门发展战略?

 2/按照战略方向,计划做哪些事情?

 3/预期每个事情可以达到什么效果?

 

一年之计在于春,请大家认真思考,好好计划今年要做的事情并落到实处,有效发挥团队的组织力量,相信2021年定能成为更有收获的一年!


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